ГО «Вокс Україна» провів першу хвилю оцінювання спроможності організацій громадянського суспільства (ОГС) впливати на органи місцевого самоврядування (ОМС).
Цей інструмент є важливим для:
- ОГС – для розуміння своїх сильних і слабких сторін та вироблення стратегій для посилення впливу.
- ОМС – для ідентифікації надійних та ефективних партнерів серед громадського сектору.
- донорів та партнерів – для ухвалення обґрунтованих рішень щодо підтримки громадянського суспільства.
Збір даних здійснено на основі спеціально розробленої анкети для ОГС, а також інформації з відкритих джерел. Вимірювання впливу здійснено за такими індексами:
- «Інституційна спроможність», що включає медіавплив, ресурсну та організаційну спроможність, мережування та взаємодію з громадою.
- «Взаємодія з владою», що охоплює вплив на політичні рішення, репутацію та довіру.
Щоб показати місце кожної організації, ми створили матрицю, взявши за основу підхід BCG, яка вимірює ОГС за двома показниками – індексами, що відображені на осях: інституційною спроможністю та взаємодією з владою. Ця матриця дозволяє ідентифікувати чотири типи ОГС: «Ключові партнери», «Інституційні солісти», «Ситуативні партнери», «Початківці».
Крім того, для кожної ОГС створено радар-діаграму, яка візуалізує оцінки за всіма первинними субіндексами, дозволяючи миттєво побачити сильні та слабкі сторони організації.
В рамках цього дослідження було здійснено пілотне оцінювання 21 організації з 13 областей України. З 21 організації, що були оцінені, 10 належать до квадранта «Початківці», тобто мають низький рівень як інституційної спроможності, так і взаємодії з ОМС. Ще 5 є «Інституційними солістами» (висока спроможність, але низька взаємодія), а 2 – «Ситуативними партнерами» (низька спроможність, але висока взаємодія). Лише 4 організації визнано «Ключовими партнерами».
Результати оцінки виявили, що більшість організацій мають обмежену інституційну спроможність і слабку взаємодію з владою, але значна частина (особливо «Інституційні солісти» та ті, хто близький до центру матриці) мають потенціал швидко посилитися за умови цільової підтримки, навчання та створення партнерств.
Основні слабкі сторони: ОГС мають низький рівень системного бюджетного планування, фінансових резервів, відсутність HR-менеджерів та чітких довгострокових стратегій. Крім того, виявлено низький рівень спільних проєктів з іншими ОГС, попри те, що майже половина організацій є членами асоціацій/мереж.
З точки зору взаємодії з владою – інструменти впливу на політичні рішення використовуються нерегулярно, а успішні кейси врахування пропозицій владою є поодинокими.
Результати пілоту заклали основу для подальшого вдосконалення методології, масштабування дослідження та розробки детальних практичних рекомендацій для ОГС для розвитку їхньої інституційної спроможності та продуктивнішої взаємодії з владою.
